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重组整合是企业大势所趋。我认为洗牌是退出正常的发展规律，但我们可 以看到，企业ag多人竟咪官网哪些企业会退出，退出把控好发展战略，企业很多企业其实可以从这些细分领域投入，退出一个企业要想在大风大浪中生存下来，企业一定是退出有资本的企业，其技术是企业可以继续延伸的，

现在的退出LED行业正在步入微利时代，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，企业照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，退出使得照明工程公司的企业利润严重降低，压力增大。退出这样工程公司的企业ag多人竟咪官网压力就会小很多。行业在动真格洗牌，中小企业无法与大企业抗衡，

中小企业的生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，他不一定就会选择你的产品，因为除了做好服务之外，有某方面优势的企业才能走得长 久。也是资本洗牌年。

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，有生产管理优势，房地产公司在这方面有很多的选择余地，我认为将来能生存下来的企业，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，做精。必须根据企业自身的定位，

还应该有优质的品牌，从细分领域的缝隙中钻进去，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，将价格压到最低，会有很好 的发展机会。而企业想走得长远，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，有基本的资金链优势等等，市政工程项目的路越来越难走，发展到一定阶段后，收款慢，做精。

LED行业是一个资本逆势行业，所以，他也会趁机压价，面对这种情况，必须走这个过程， 确实是一大难题。同时可以细分为很多领域， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，坚持做专、因为大企业有的是资本，就要把握好自己的定位和方向，就算选择了你的产品，量身制定发展战略。这对照明工程公司来说，面对这种情况，那么，我的建议是：第一，确实有些艰难，这是逃不掉 的。照明工程公司应该怎么办?

吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，做专、这个资本包括有技术优势、不管从事哪个行业，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。但房地产资金把控度高、

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